ပေရာဂ်က္ မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ ထိေရာက္ အက်ိဴးရွိ ေသာ စကားေၿပာနည္း နည္းဗ်ဴဟာမ်ား

ယေန ့ေခတ္ လူ ့အဖြ ဲ ့အစည္းသည္ အဆက္မၿပတ္ လွ်င္ၿမန္စြာ တိုးတက္ ေၿပာင္းလဲလ်က္ရွိသည္။ ထုိကဲ့သို ့ လူမႉဘဝ တိုးတက္ ေၿပာင္းလဲၿခင္း ႏွင္ ့အညီ၊ သတင္း အခ်က္အလက္မ်ား ၊ စိတ္ဝင္စားစရာမ်ား ၊ ေနရာမ်ား၊ ေၿပာစရာအေၾကာင္းမ်ား၊ ရည္မွန္းခ်က္မ်ား၊ ၿဖင္ ့တစ္ေန ့တာ လုပ္ေဆာင္စရာမ်ားမွာ မ်ားၿပားလွေပသည္။ ထိုလုပ္ေဆာင္စရာမ်ားၿပားမႉတုိ ့သည္ လူတို ့၏ ေန ့စဥ္ဘဝ လုပ္ငန္းတာဝန္မ်ားအေပၚ အာရုံစူးစိုက္ႏုိင္မႉကို စိန္ေခၚလ်က္ရွိေပသည္။ ထို ့ေၾကာင္ ့လူအမ်ားစုတို ့သည္ အခိ်န္တိုင္းလိုလို ကိုယ္ ့အာရုံၿဖင္ ့ကိုယ္ ၊ အာရုံမ်ား ေနေလ ့ ရွိၿပီး လုပ္ငန္းခြင္အတြင္း လူအခ်င္းခ်င္း ေၿပာဆိုဆက္ဆံ ရာတြင္ မိမိတုိ ့၏ အထက္အရာရွိမ်ား ၊ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ မ်ား စကားေၿပာသည္ကို ေသခ်ာစြာ အေလးထား၍ နားေထာင္မႉ နဲပါးလာၾကသည္။ ထုိအၿပဳအမႉ အၿခင္းအရာတို ့သည္ လုပ္ငန္းခြင္ စီမံခန္ ့ခြဲသူတို ့အတြက္ ေန ့စဥ္ၾကံဳေတြ ့လာရေသာ ဆိုးရြားမႉတစ္ခုပင္ၿဖစ္သည္။
ဥပမာအားၿဖင္ ့ ပေရာဂ်က္မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္္သည္၊ အစည္းအေဝးတစ္ခု ကိုဦးေဆာင္ ေဆြးေႏြးေနသည္ဆိုပါစို ့။ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ ပေရာဂ်က္ အသင္းသားတို ့သည္ အစည္းအေဝးတြင္း ထုိင္ခံုတြင္ထိုင္ကာ မန္ေနဂ်ာ ေၿပာေနသည္ကို နားေထာင္ေနေသာ္လည္း၊ စိတ္ထဲတြင္မူ သူတို ့ညကသြားခဲ ့ေသာ ပါတီအေၾကာင္း သို ့မဟုတ္ သူတို ့ပို ့စရာ အီးေမးလ္ အေၾကာင္း သို ့မဟုတ္ သူတို ့ ဖုန္းကိုသံုးၿပီး တစ္စံုတစ္ေယာက္ထံ မက္ေဆ ့ခ်္ ပင္ ၊ ပုိ ့ ေကာင္းပို ့ ေနၾကလိမ္ ့မည္။ လူကိုယ္တိုင္ ရွိေနေသာ္လည္း စိတ္က တၿခားဆီသို ့ေရာက္ေနႏိုင္ေပသည္။ ေဆြးေႏြးသည္ ့အခ်က္မ်ားကို မွတ္သားထားဖို ့ေနေနသာသာ၊ ေသေသခ်ာခ်ာ နားေထာင္ခ်င္မွ နားေထာင္လိမ္ ့မည္။ ထိုကဲ ့သို ့ အေၿခအေနတြင္ သူတို ့ထံမွအာရံုစူးစိုက္မႉကို မရပါက ေၿပာသူသာေမာၿပီး အက်ိဴးမရွိၿဖစ္လိမ္ ့မည္။
ထိုအၿဖစ္အပ်က္မ်ိဴးကို ေရွာင္ရွားႏုိ္င္ရန္ ပေရာဂ်က္မန္ေနဂ်ာမ်ားသည္ ထိေရာက္ေသာ စကားေၿပာၿခင္း အတတ္ကို ကြ်မ္းက်င္ရန္ မ်ားစြာ အေရးၾကီးေပသည္။ ထုိအတြက္ အေၿခခံ အေရးအၾကီးဆံုး အခ်က္မွာ ပါဝင္သူအားလံုးသည္ မိမိေၿပာဆိုေသာအေၾကာင္းအရာအား စိတ္ပါဝင္စားေအာင္လုပ္ႏိုင္ရမည္ၿဖစ္သည္။ထုိသူတို ့ အတြက္လည္း စိတ္ပါဝင္စားစရာ အေၾကာင္းအရာလည္း ၊ ၿဖစ္ေစရမည္။
ထိေရာက္ၿပီး အက်ိဳးရွိေသာ ေၿပာဆိုဆက္ဆံမႉ မစတင္မီွ၊ ပါဝင္သူအားလံုး၏ စိတ္ကို ရွင္းလင္းေပးရန္လုိအပ္သည္။သို ့မွသာ နားေထာင္သူ ပရိသတ္တို ့ သည္ေၿပာလုိေသာ အေၾကာင္းအရာထံ အာရုံစိုက္လာၾကမည္ၿဖစ္သည္။ မည္သို ့လုပ္ရမည္နည္း၊ အခ်က္အလက္မ်ားစြာ မေဆြးေႏြးမွီ၊ သူတို ့စိတ္အာရံုအား ဆြဲေခၚႏိုင္မည္ ့ အေၾကာင္းအရာအသစ္တစ္ခုၿဖင္ ့စတင္ရန္၊ လိုအပ္သည္။
အေၾကာင္းအရာမ်ားကို ပံုၿပင္ေၿပာသလုိ ေၿပာၿခင္းသည္ နားေထာင္သူပရိသတ္၏ အာရံုကို အလြယ္တကူ ဆြဲေဆာင္ႏိုင္သည္။ သို ့ေသာ္ စိတ္ဝင္စားစရာ ၿဖစ္ဖို ့၊ ေၿပာဖုိ ့ေတာ ့လုိသည္။ သုေတသနသမားမ်ား၏ အဆိုအရ လူတို ့ သည္ေအာက္ပါ အခ်က္အလက္ ၃ ခုပါေသာ အေၾကာင္းအရာတြင္ စိတ္ဝင္စားေလ ့ရွိသည္။
ပထမဆံုးအခ်က္အေနၿဖင္ ့ေၿပာဆိုေသာ အခ်က္မ်ားသည္ နားေထာင္သူတို ့ႏွင္ ့သက္ဆိုင္ရမည္။ အေၾကာင္းအရာသည္ ပရိသတ္ အေရးစိုက္သည္ ့အရာၿဖစ္ရမည္။ ဆိုလိုသည္မွာ ပရိသတ္ဘာကိုနားေထာင္ခ်င္သလဲ၊ ဘယ္လိုအေၾကာင္းအရာကိုၾကိဳက္သလဲ သိႏိုင္ရပါမယ္။ မန္ေနဂ်ာအမ်ားစုလုပ္ေလ ့ရွိသည္ ့၊ ဒီအစည္းအေဝးဘာေၾကာင္ ့လုပ္တယ္၊ ကုမၸဏီအတြင္းမွာ ဘာေတြၿဖစ္ေနတယ္ ဆိုတဲ ့အေၿပာမ်ိဴးေတြနဲ ့မစတင္ပါနဲ ့။ ဒါ ့ေၾကာင္ ့ပထမအခ်က္ အေနနဲ ့ ပေရာဂ်က္ အသင္းသားေတြ၊ အစည္းအေဝးတက္သူေတြရဲ ့စိတ္ထဲမွာ စိတ္ဝင္တစားၿဖစ္ႏုိင္တဲ ့အေၾကာင္းအရာနဲ ့စတင္ပါ။
လူအမ်ားစုသည္ မိမိေမွ်ာ္လင့္မထားေသာ အေၾကာင္းအရာမ်ားကို ပို၍စိတ္ဝင္စားေလ့ရွိသည္။ အကယ္၍ ေၿပာဆိုခ်င္ေသာ အေၾကာင္းအရာသည္ အမ်ားသိၿပီးသားၿဖစ္ပါက ပရိသတ္စိတ္ပါဝင္စားမႉကို ရမည္မဟုတ္ေတာ ့ေပ။ နားေထာင္သူတို ့စိတ္သည္ ထုိအေၾကာင္းအရာေၿပာလုိ ့ၿပီးသည္ ့တိုင္ တၿခားေနရာမ်ားသို ့သာ အာရံုေရာက္ေနဆဲၿဖစ္လိမ္ ့မည္။ ေၿပာမည္ ့အေၾကာင္းအရာတြင္ အံ ့ၿသစ႐ာပါမွသာ “ ဟာ! ဒီအေၾကာင္းမသိေသးပါလား?” ကဲ ့သို ့ေသာ တံု ့ၿပန္မႉကို ရႏုိင္မည္။ ထို ့ေၾကာင္ ့ဒုတိယအခ်က္ အေနၿဖင္ ့အမ်ား အံ ့ ၿသစရာ၊ မေမွ်ာ္လင္ ့ေသာ အေၾကာင္းအရာပါေအာင္ ေၿပာပါ။
လူ ့သေဘာစရိုက္သည္ အပ်က္သေဘာ အေၾကာင္းအရာတို ့ကိုု ပို၍စိတ္ဝင္စားေလ့ရွိသည္။ အၿပဳသေဘာ အေၾကာင္းအရာမ်ားသည္ လူတို ့အား စိတ္ဓာတ္ခြန္အား ေပးသည္မွာမွန္ေသာ္လည္း၊ အပ်က္သေဘာ အေၾကာင္းအရာတို ့သည္ အမ်ားအာရံုစိုက္မႉကို၊ ပို၍ရတတ္သည္။ အဘယ္ေၾကာင္ ့ဆိုေသာ္ လူသားတို ့သည္ ေခတ္အဆက္ဆက္ကတည္းက အသက္ရွင္က်န္ရစ္ေနရန္ အၿမဲရုန္းကန္ေနရေသာ မ်ိဳးစုၿဖစ္ၿပီး ၿဖစ္ႏုိင္ေခ် အႏၱရာယ္မ်ားကို ဗီဇစိတ္ အရ အၿမဲဂရုၿပဳေရွာင္ရွား ေလ့ရွိသည္။ ထို ့ေၾကာင္ ့အပ်က္သေဘာဆန္ေသာ ေလသံၿဖင့္ အေၾကာင္းအရာမ်ားကို ေဆြးေႏြးၿခင္းမ်ိဳးသည္ နားေထာင္သူမ်ားကို သူတို ့အား၊ အာရုံေထြၿပားမႉမွ ႏိုးထၿပီး ေၿပာဆိုေနေသာအေၾကာင္းအရာဆီသို ့ ၿပန္ေခၚႏိုင္စြမ္းရွိသည္။ တတိယအခ်က္အေနၿဖင္ ့လိုအပ္ပါက ေဆြးေႏြးမႉတြင္ အပ်က္သေဘာပါေသာ အေၾကာင္းအရာလည္းပါဝင္ပါေစ။
ေၿပာေသာအေၾကာင္းအရာ ႏွင့္ နားေထာင္သူ ပရိသတ္မ်ား တစ္ထပ္တည္းက်ရန္ အထူးလိုအပ္ပါသည္။ ဒါေၾကာင္ ့ အလြယ္ကူဆံုး ပရိသတ္၊ အာရံု စူးစိုက္မႉကို ရေစမယ္ ့နည္းလမ္းကေတာ့ နားေထာင္သူတို ့၏ အခက္အခဲမ်ားအေၾကာင္းေၿပာၿခင္းၿဖင္ ့ စတင္ၿခင္းၿဖစ္သည္။ သူတို ့ညဖက္အိပ္မေပ်ာ္ေအာင္ စိုးရိမ္ေစသည္ ့ အေၾကာင္းအရာမ်ားၿဖင္ ့ေဆြးေႏြးမႉစတင္ၿပီး ထုိအေၾကာင္းမ်ားကိုလည္း ၿပီၿပီၿပင္ၿပင္မေမွ်ာ္လင္ ့ထားေသာပံုစံၿဖင္ ့ အပ်က္သေဘာဆန္ဆန္ ေၿပာမည္ဆိုပါက ထိုပရိသတ္သည္ ေၿပာေနေသာအေၾကာင္းအရာတြင္ သာမန္ စိတ္ဝင္စားရုံတင္ မဟုတ္ဘဲ ရာႏႉန္းၿပည္ ့လံုးဝ အာရုံစူးစုိက္ေအာင္ ဖမ္းစားထားႏိုင္လိမ္ ့မည္။ ထိုအေၿခအေနေရာက္ၿပီဆိုပါက သင္ေၿပာလိုေသာ အေၾကာင္းအရာ လုပ္ငန္းတာဝန္မ်ားကို တစိုက္မတ္မတ္ ပံုေဖာ္ေၿပာဆို ႏိုင္ပါၿပီ။ နားေထာင္ရုံတင္မကဘဲ သူတို ့ေသေသခ်ာခ်ာမွတ္သားကာ ဆက္လက္လုပ္ေဆာင္ပါလိမ္ ့ မည္။
ဒီနည္းစနစ္ဟာ ေအာက္ေဖာ္ၿပပါ တၿခားအေၿခအေနမ်ိဳးေတြ မွာလည္း သံုးႏိုင္ပါတယ္။ ဥပမာအားၿဖင္ ့သင္သည္ နားေထာင္သူ ပရိသတ္ႏွင္ ့စိမ္းေနသည္ ဆိုပါစို ့။ ပရိသတ္၏ စိတ္တြင္ ၊ ေဆြးေႏြးမည္ ့သူသည္ ဘယ္သူဘယ္ဝါ ၿဖစ္သည္၊ သို ့မဟုတ္ ဘယ္လိုအေၾကာင္းေတြလာၿပီးေဆြးေႏြးသည္္ အစရွိသည္ ့အေတြးမ်ားရွိေနၾကလိမ္ ့မည္။ အဲ့ဒီလို အေၿခအေနမ်ိဴးတြင္ သင္သည္ နားေထာင္သူတို ့၏ စိတ္ဝင္စားမႉ ရေစရန္ မိမိကိုယ္မိမိ မိတ္ဆက္ၿပီးသည္ႏွင္ ့ မိမိသည္ လူမႉဘဝတြင္ မည္သို ့အခက္အခဲရွိေၾကာင္း ထိုအခက္အခဲမ်ားကို မည္သို ့တံု ့ ၿပန္ေၾကာင္းၿဖင္ ့ စတင္ပါ။
ဒီလိုစတင္ၿခင္းၿဖင့္ ေၿပာဆိုေနသူသည္ မိမိ၏အားနည္းခ်က္အားသာခ်က္ လူမႉဘဝ တစိတ္တပို္င္းကို ရိုးသားစြာ မၽွ်ေဝႏုိင္ေပသည္။ ေၿပာဆိုေသာ အေၾကာင္းအရာသည္လည္း၊ အရမ္းအေသးစိတ္မဟုတ္ဘဲ ထိထိမိမိၿခဳံငံုကာ ေၿပာဆိုမႉမ်ိဴးၿဖစ္ရမည္။ နားေထာင္သူပရိသတ္ အသင္းသားမ်ား စိတ္ထဲတြင္ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ၿဖင္ ့သာ ၿမင္ေနမည္မဟုတ္ဘဲ ပို၍ရင္းႏွီးခင္မင္ဖြယ္ရာ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ တစ္ေယာက္အၿဖစ္ၿမင္လာလိမ္ ့မည္။ ထုိ ့အၿပင္ နားေထာင္သူတို ့စိတ္တြင္လည္း လူ ့သဘာဝအတိုင္း “ အင္း! သူေၿပာေနတဲ ့အေၾကာင္းအရာ၊ အခက္အခဲေတြဟာ ငါတို ့ လူမႉဘဝမွာလည္း ၾကံဳေတြ ့ေနတာပဲ၊ သို ့မဟုတ္ ၾကံဳေတြ ့ႏိုင္တာပဲ” အစရွိသည္ၿဖင္ ့ေတြးကာ ပို၍ စိတ္ဝင္တစား အာရံုစိုက္ နားေထာင္လိမ္ ့မည္။
သို ့ေသာ္ သင္မွ်ေဝေၿပာဆိုေသာ အေၾကာင္းအရာ သည္ တစ္ကယ္ ့ၿဖစ္ရပ္မွန္ ၿဖစ္ဖို ့ေတာ ့လိုသည္။ အေၾကာင္းမွာ လူတို ့ သေဘာသည္ စိတ္ဝင္စားစရာ အေၾကာင္းအရာၿဖစ္ပါက တကယ္ၿဖစ္ခဲ ့ၿခင္း ဟုတ္မဟုတ္ ဆက္လက္စူးစမ္းေလ ့ ရွိသည္။ တကယ္ ့အၿဖစ္အပ်က္မဟုတ္ပါက သင္ ့အေပၚ ယံုၾကည္မႉပ်က္ၿပားေစႏိုင္သည္။ အဘယ္ေၾကာင္ ့ဆိုေသာ္ ရိုးသားမႉ၊ အမွန္တရားသည္ သာ အၿပန္အလွန္ ယံုၾကည္မႉကိုတည္ေဆာက္ႏိိုင္ၿပီး ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရမႉသည္ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းတို ့အတြက္ မရွိမၿဖစ္လိုအပ္ေသာအရာပင္ၿဖစ္ေပေတာ ့သည္။